内容聚焦團隊信任構建與高效溝通機制，以及精細化生産管理的實踐路徑。建立互信團隊是高效協作的基礎，通過有效授權可充分發揮崗位與個人優勢。課程還從生産費用管控、投入産出比優化等角度，闡述了如何實現精益化生産，挖掘企業内部“百萬金礦”。

從經營者角度系統講解了三大報表——經營預算表、财務報表與經營報表的解讀方法，并針對周例會、經營分析會、内聯動會和質量分析會等重要會議，提出高效召開的策略與流程。總經理需具備“算賬能力”，從規劃到深入經營全面把控企業可持續盈利模式。

課程介紹了“管理鐵三角”決策機制，幫助管理者明确角色定位與工作分工，并通過經營複盤會提升管理效率。總經理應做好内務6舉措，提升精細化管理，确保産品質量持續穩定。

課程内容涵蓋工廠運營框架梳理、精益生産（包括作業标準化、業務數字化與生産自動化）以及運營數據深度分析。通過财務、工藝、原料等數據挖掘，洞察生産運營本質，為管理決策提供堅實依據。